AfDB შტაბის შენობა აბიჯანში
აფრიკის განვითარების ბანკის ჯგუფი (AfDB, ასევე ცნობილი როგორც BAD ფრანგულად) არის მრავალმხრივი განვითარების ფინანსური ინსტიტუტი, რომლის სათაო ოფისი მდებარეობს აბიჯანში, კოტ-დ'ივუარი 2014 წლის სექტემბრიდან. AfDB არის ფინანსური პროვაიდერი აფრიკის მთავრობებისთვის და კერძო კომპანიებისთვის, რომლებიც ინვესტიციებს ახორციელებენ რეგიონულ წევრ ქვეყნებში (RMC).
AfDB დაარსდა 1964 წელს აფრიკის ერთიანობის ორგანიზაციის მიერ, რომელიც არის აფრიკის კავშირის წინამორბედი.
AfDB მოიცავს სამ ერთეულს: აფრიკის განვითარების ბანკს, აფრიკის განვითარების ფონდს და ნიგერიის სატრასტო ფონდს.
ისტორია
აფრიკაში კოლონიური პერიოდის დასრულების შემდეგ, კონტინენტის შიგნით მეტი ერთიანობის მზარდმა სურვილმა განაპირობა ორი წესდების პროექტი: ერთი აფრიკის ერთიანობის ორგანიზაციის დაარსებისთვის (დაარსდა 1963 წელს, მოგვიანებით შეცვალა აფრიკის კავშირი). და ერთი რეგიონული განვითარების ბანკისთვის.
შეთანხმების პროექტი წარედგინა აფრიკის მაღალჩინოსნებს და შემდეგ ფინანსთა მინისტრთა კონფერენციას აფრიკის განვითარების ბანკის შექმნის შესახებ. ეს კონფერენცია მოიწვია გაეროს აფრიკის ეკონომიკური კომისიის (UNECA) მიერ ხარტუმში, სუდანი, 31 ივლისიდან 4 აგვისტომდე. სწორედ აქ მოაწერა შეთანხმება აფრიკის განვითარების ბანკის (AfDB) შექმნის შესახებ აფრიკის 23 მთავრობამ 4 აგვისტოს. , 1963. შეთანხმება ძალაში შევიდა 1964 წლის 10 სექტემბერს.
ბანკის მმართველთა საბჭოს პირველი სხდომა გაიმართა 1964 წლის 4-დან 7 ნოემბრამდე ლაგოსში, ნიგერია. ბანკის შტაბ-ბინა გაიხსნა აბიჯანში, კოტ-დ'ივუარში, 1965 წლის მარტში და ბანკის ფუნქციონირება დაიწყო 1966 წლის 1 ივლისს.
თავდაპირველად ბანკში გაწევრიანება მხოლოდ აფრიკულ ქვეყნებს შეეძლოთ, მაგრამ 1982 წელს მან დაიწყო არააფრიკული ქვეყნების შესვლის უფლებაც. AfDB-ის თანახმად, არარეგიონული წევრების ჩართვამ ხელი შეუწყო ეკონომიკურ და სოციალურ განვითარებას დაბალპროცენტიანი სესხების, დამატებითი საბანკო ექსპერტიზისა და რეგიონის გარეთ ბაზრებზე წვდომის გზით.
2003 წლის თებერვლიდან 2014 წლის სექტემბრამდე ბანკი ფუნქციონირებდა მისი დროებითი გადასახლების სააგენტოდან ტუნისში, ტუნისში, კოტ-დ'ივუარში გაბატონებული პოლიტიკური კონფლიქტის გამო კოტ-დ'ივუარის სამოქალაქო ომის დროს. ბანკმა შეძლო თავის თავდაპირველ სათაო ოფისში დაბრუნება აბიჯანში 2013 წლის ბოლოს, როდესაც პოლიტიკური კრიზისი დასრულდა.
2015 წლის ივნისისთვის 1,500-ზე მეტი თანამშრომელი დაბრუნდა ბანკის აბიჯანის სათაო ოფისში ბანკის 1,900-ზე მეტი თანამშრომელიდან.
დაარსების დღიდან AfDB-მ დააფინანსა 2885 ოპერაცია, ჯამში $47,5 მილიარდი. 2003 წელს მან მიიღო AAA რეიტინგი მსხვილი ფინანსური სარეიტინგო სააგენტოებისგან და ჰქონდა 32,043 მილიარდი დოლარის კაპიტალი. 2019 წლის ნოემბერში ბანკის კაპიტალი 208 მილიარდი დოლარი იყო.
აფრიკის განვითარების ბანკის (AfDB) 2022 წლის წლიურ ანგარიშში დაფიქსირდა აფრიკის მშპ-ს ზრდის 3.8%-მდე შემცირება, წინა წლის 4.8%-დან ნაკლები. აფრიკის განვითარების ფონდის (ADF-16) მე-16 შევსება, რომელიც უზრუნველყოფს შეღავათიან სესხებს და გრანტებს, მნიშვნელოვანი ფინანსური გაუმჯობესება იყო და შეაგროვა 8,9 მილიარდი აშშ დოლარი. ამ თანხის ფარგლებში 429 მილიონი აშშ დოლარი გამოიყო სპეციალურად კლიმატის ცვლილებასთან დაკავშირებული ინიციატივებისთვის. ბანკის პროექტის დამტკიცების ოდენობამ მიაღწია 6,16 მილიარდ UA-ს, რაც ახლოსაა COVID-19-ის პანდემიის წინა ნიშნულთან, 7,3 მილიარდი UA 2019 წლიდან. მაღალი 5 სტრატეგიული პრიორიტეტული მიმართულებებით დაინახა დაფინანსების მკვეთრი ზრდა, განახლებადი ენერგიის პროექტებმა მნიშვნელოვანი აქცენტი მიიღო. ენერგოწარმოების პროექტების დამტკიცების 100% მოდიოდა. ინვესტიციები სხვა საკვანძო სფეროებში ასევე გაიზარდა, სასურსათო უსაფრთხოებამ მიიღო 1,34 მილიარდი UA, ინდუსტრიალიზაციის UA 1,59 მილიარდი და ინფრასტრუქტურის UA 1,13 მილიარდი. ბანკის აქტიური პორტფელი გაიზარდა 44,33 მლრდ UA-მდე, პროექტების 58% დამაკმაყოფილებლად შეფასდა. წლის განმავლობაში განხორციელებულმა თანხამ შეადგინა 3,5 მილიარდი UA და ბანკმა შეინარჩუნა AAA საკრედიტო რეიტინგი.
ჯგუფის სუბიექტები
აფრიკის განვითარების ბანკის ჯგუფს ჰყავს ორი სხვა სუბიექტი: აფრიკის განვითარების ფონდი (ADF) და ნიგერიის სატრასტო ფონდი (NTF).
აფრიკის განვითარების ფონდი
1972 წელს დაარსებულმა აფრიკის განვითარების ფონდმა დაიწყო ფუნქციონირება 1974 წელს.[ ის უზრუნველყოფს განვითარების დაფინანსებას შეღავათიანი პირობებით დაბალშემოსავლიან RMC-ებს, რომლებსაც არ შეუძლიათ სესხის აღება AfDB-ის არაშეღავათიანი პირობებით. მისი დაკრედიტების სტრატეგიის შესაბამისად, სიღარიბის შემცირება ADF-ის საქმიანობის მთავარი მიზანია. ოცდაოთხი არააფრიკული ქვეყანა AfDB-სთან ერთად წარმოადგენს მის ამჟამინდელ წევრობას. ADF-ის უმსხვილესი აქციონერი არის გაერთიანებული სამეფო, მთლიანი სამუშაო აქციების დაახლოებით 14%-ით, რასაც მოჰყვება შეერთებული შტატები ხმის მიცემის მთლიანი აქციების დაახლოებით 6.5%-ით, შემდეგ მოდის იაპონია დაახლოებით 5.4%-ით. 1976 წელს აბიჯანში აშშ-ს საელჩოდან გაგზავნილი ტელეგრაფის მიხედვით, ნიუ-იორკის ფედერალური სარეზერვო ბანკი დაინიშნა ფონდის მეანაბრის ბანკად.[
ADF-ის ზოგად ოპერაციებს წყვეტს დირექტორთა საბჭო, რომელთაგან ექვსს ნიშნავს არა აფრიკის წევრი სახელმწიფოები და ექვსი დანიშნულია AfDB-ის მიერ ბანკის რეგიონიდან.აღმასრულებელი დირექტორები.
ADF-ის წყაროები ძირითადად არის შენატანები და პერიოდული ჩანაცვლება არა აფრიკის წევრი ქვეყნების მიერ. ფონდი, როგორც წესი, ივსება სამ წელიწადში ერთხელ, თუ წევრი სახელმწიფოები სხვაგვარად არ გადაწყვეტენ. მთლიანმა შემოწირულობებმა, 1996 წლის ბოლოს, 12,58 მილიარდი დოლარი შეადგინა. ADF გასცემს სესხს საპროცენტო განაკვეთის გარეშე, მომსახურების წლიური გადასახადი 0.75%, ვალდებულების საკომისიო 0.5% და 50-წლიანი დაფარვის პერიოდი 10-წლიანი საშეღავათო პერიოდის ჩათვლით. ADF-ის მეათე გაერთიანებული სამეფოს შევსება მოხდა 2006 წელს.
ნიგერიის ნდობის ფონდი
Nigeria Trust Fund (NTF) დაარსდა 1976 წელს ნიგერიის მთავრობის მიერ, საწყისი კაპიტალით $80 მილიონი. NTF მიზნად ისახავს AfDB-ის ყველაზე ღარიბი წევრების განვითარებაში დახმარებას.
NTF იყენებს თავის რესურსებს ეროვნული ან რეგიონული მნიშვნელობის პროექტების დაფინანსების უზრუნველსაყოფად, რაც ხელს უწყობს დაბალი შემოსავლის მქონე RMC-ების ეკონომიკურ და სოციალურ განვითარებას, რომელთა ეკონომიკური და სოციალური პირობები მოითხოვს დაფინანსებას არატრადიციული პირობებით. 1996 წელს NTF-ს საერთო რესურსი 432 მილიონი დოლარი ჰქონდა. იგი გასცემს სესხს 4%-იანი საპროცენტო განაკვეთით 25 წლიანი დაფარვის ვადით, ხუთწლიანი საშეღავათო პერიოდის ჩათვლით. სესხები შეიძლება გამოყენებულ იქნას შეღავათიანი სასესხო ოპერაციებისთვის გრძელვადიანი და მოკლე ვადით.
მართვა და კონტროლი
AfDB-ს აკონტროლებს აღმასრულებელი დირექტორთა საბჭო, რომელიც შედგება მისი წევრი ქვეყნების წარმომადგენლებისგან. საბჭოში ხმის მიცემის უფლება ნაწილდება თითოეული წევრის წილის ზომის მიხედვით, ამჟამად 60%-40% აფრიკის (ან "რეგიონული") ქვეყნებსა და "არარეგიონულ" წევრ ქვეყნებს შორის ("დონორები"). აფრიკის განვითარების ბანკის უმსხვილესი აქციონერი ნიგერიაა ხმების თითქმის 9%-ით. AfDB-ის ყველა წევრი ქვეყანა წარმოდგენილია AfDB-ის აღმასრულებელ დირექტორთა საბჭოში.
დოქტორი აკინვუმი აიოდეჯი ადესინა არის აფრიკის განვითარების ბანკის ჯგუფის მე-8 არჩეული პრეზიდენტი, რომელმაც ფიცი დადო 2015 წლის 1 სექტემბერს. იგი თავმჯდომარეობს როგორც აფრიკის განვითარების ბანკის, ასევე აფრიკის განვითარების ფონდის საბჭოებს. დოქტორი ადესინა იყო ნიგერიის სოფლის მეურნეობისა და სოფლის განვითარების მინისტრი 2011 წლიდან 2015 წლამდე.
წევრი მთავრობები ოფიციალურად წარმოდგენილია AfDB-ში მათი ფინანსთა, დაგეგმვისა და თანამშრომლობის მინისტრის მიერ, რომელიც ზის AfDB-ის მმართველთა საბჭოში. AfDB-ის გუბერნატორები იკრიბებიან წელიწადში ერთხელ (AfDB-ის ყოველწლიურ შეხვედრებზე ყოველ მაისში), რათა მიიღონ ძირითადი გადაწყვეტილებები დაწესებულების ხელმძღვანელობის, სტრატეგიული მიმართულებებისა და მმართველი ორგანოების შესახებ. გუბერნატორები, როგორც წესი, ნიშნავენ წარმომადგენელს თავიანთი ქვეყნიდან AfDB-ის აღმასრულებელი დირექტორთა საბჭოს ოფისებში.
ყოველდღიური გადაწყვეტილებები იმის შესახებ, თუ რომელი სესხები და გრანტები უნდა დამტკიცდეს და რა პოლიტიკა უნდა წარმართავდეს AfDB-ს მუშაობას, იღებს აღმასრულებელი დირექტორთა საბჭო. თითოეული წევრი ქვეყანა წარმოდგენილია საბჭოში, მაგრამ მათი ხმის მიცემის ძალა და გავლენა განსხვავდება AfDB-ში მათ მიერ შეტანილი თანხის ოდენობის მიხედვით.
2020 წლის ივნისში, AfDB-ის საბჭო დათანხმდა Adesina-ს ბანკის მენეჯმენტის გადახედვას. ადესინას ხელახლა არჩევა 2020 წლის აგვისტოშია. ადესინა ხელახლა აირჩიეს ერთხმად მეორე ხუთწლიანი ვადით 2020 წლის 27 აგვისტოს.
ანგარიშის ერთეული
აფრიკის განვითარების ბანკი იყენებს ანგარიშის ერთეულს, რომელიც რეგისტრირებულია როგორც ISO 4217, რომლის სტანდარტული ვალუტის კოდია XUA. მას უშუალოდ ფიზიკური პირები არ ცვლიან, იგი გამოიყენება სახელმწიფო წევრებს შორის აღრიცხვისთვის.
მისია
AfDB-ის მისიაა ებრძოლოს სიღარიბეს და გააუმჯობესოს ცხოვრების პირობები კონტინენტზე საჯარო და კერძო კაპიტალის ინვესტირების ხელშეწყობის გზით პროექტებსა და პროგრამებში, რომლებიც, სავარაუდოდ, ხელს შეუწყობს რეგიონის ეკონომიკურ და სოციალურ განვითარებას.
ფუნქციები
AfDB-ის ძირითადი ფუნქციაა სესხები და კაპიტალის ინვესტიციები RMC-ის სოციალურ-ეკონომიკური წინსვლისთვის. მეორე, ბანკი ტექნიკურ დახმარებას უწევს განვითარების პროექტებსა და პროგრამებს. მესამე, ის ხელს უწყობს სახელმწიფო და კერძო კაპიტალის ინვესტირებას განვითარებისთვის. მეოთხე, ბანკი ეხმარება RMC-ების განვითარების პოლიტიკის ორგანიზებაში.
AfDB-ს ასევე მოეთხოვება განსაკუთრებული ყურადღება დაუთმოს ეროვნულ და მრავალეროვნულ პროექტებს, რომლებიც საჭიროა რეგიონული ინტეგრაციის ხელშეწყობისთვის.
სტატუსი
AfDB ხელს უწყობს მისი RMC-ების ეკონომიკურ განვითარებას და სოციალურ პროგრესს აფრიკაში და ბანკი ყოველწლიურად გამოყოფს დაახლოებით 3 მილიარდ დოლარს აფრიკის ქვეყნებისთვის. მისი შედარებით მცირე დაკრედიტება და მიდრეკილება მიჰყვეს უფრო ცნობილი საჯარო ინსტიტუტების კვალდაკვალ, როგორიცაა მსოფლიო ბანკი, გულისხმობს, რომ აფრიკის განვითარების ბანკი მცირე ინტერესს იღებდა სამოქალაქო საზოგადოების ორგანიზაციებისა და აკადემიური წრეებისგან.
AfDB ხაზს უსვამს ქალების როლს განათლების რეფორმებთან ერთად და მხარს უჭერს ისეთ საკვანძო ინიციატივებს, როგორიცაა ვალის შემსუბუქება მძიმედ დავალიანებული ღარიბი ქვეყნებისთვის და ახალი პარტნიორობა აფრიკის განვითარებისთვის (NEPAD).
ბანკი ამჟამად დაფუძნებულია აბიჯანში, კოტ-დ'ივუარში. მასში დასაქმებულია დაახლოებით 1865 თანამშრომელი 2016 წლის მდგომარეობით და ჰყავს 80 წევრი: 54 ქვეყანა აფრიკაში და 26 ამერიკული, ევროპული და აზიური ქვეყანა.
ბოლო ტენდენციები და მიმართულებები
AfDB-ის დირექტორთა საბჭოსა და მენეჯმენტის მიერ არაერთხელ მოხსენიებული ერთ-ერთი მოსაზრება არის ის, რომ AfDB უნდა იყოს უფრო „შერჩევითი“ და „ქვეყნაზე ორიენტირებული“ თავის საქმიანობაში. მიუხედავად იმისა, რომ ეს პოლიტიკა ჯერ კიდევ მკაფიოდ უნდა იყოს განსაზღვრული, ის, როგორც ჩანს, განაპირობებს გარკვეული დაკრედიტების პრიორიტეტებს.
ინფრასტრუქტურის სექტორი, მათ შორის ელექტრომომარაგება, წყალი და სანიტარული, ტრანსპორტი და კომუნიკაციები, ტრადიციულად იღებს AfDB დაკრედიტების ყველაზე დიდ წილს. ეს აქცენტი ხელახლა დადასტურდა AfDB-ის 2003-2007 წლების სტრატეგიულ გეგმაში, რომელიც განსაზღვრავდა ინფრასტრუქტურას, როგორც AfDB-ის დაკრედიტების პრიორიტეტულ სფეროს.
2005 წელს AfDB-მ დაამტკიცა 23 ინფრასტრუქტურული პროექტი დაახლოებით 982 მილიონი აშშ დოლარის ღირებულებით, რაც შეადგენდა იმ წელს AfDB-ის დამტკიცების 40%-ს. დონორებისა და მსესხებლების მხრიდან აფრიკაში ინფრასტრუქტურის განვითარებაზე გაზრდილი ყურადღების გათვალისწინებით, სავარაუდოა, რომ AfDB-ის ინფრასტრუქტურის დაკრედიტება მნიშვნელოვნად გაიზრდება მომდევნო წლებში. 2007 წელს ინფრასტრუქტურულმა ოპერაციებმა შეადგინა ბანკის პორტფელის დაახლოებით 60 პროცენტი.
რეგიონული ინტეგრაციის ინფრასტრუქტურული პროექტები იქნება AfDB-ის მომავალი ბიზნესის ძირითადი ნაწილი. AfDB-ის 2005 წლის წლიური ანგარიშის მიხედვით, რეგიონული ეკონომიკური ბლოკები აფრიკას გახდის „უფრო კონკურენტუნარიან გლობალურ ბაზარზე“, ხოლო ტრანსპორტი და ენერგეტიკული ურთიერთკავშირი მცირე აფრიკულ ეკონომიკებს შორის ხელს შეუწყობს უფრო დიდი ბაზრების შექმნას კონტინენტზე. AfDB-ის წევრი ქვეყნები აცხადებენ, რომ AfDB, როგორც მრავალმხრივი ინსტიტუტი, განსაკუთრებით შესაფერისია რეგიონული ინტეგრაციის პროექტების მხარდასაჭერად.
AfDB დაინიშნა წამყვან სააგენტოდ, რათა ხელი შეუწყოს "NEPAD ინფრასტრუქტურულ ინიციატივებს", რომლებიც წარმოადგენს რეგიონული ინტეგრაციის პროექტებს, რომლებსაც ხელმძღვანელობენ აფრიკის რეგიონალური ეკონომიკური საზოგადოებები (RECs). გარდა ამისა, AfDB მასპინძლობს აფრიკის ინფრასტრუქტურის კონსორციუმს (ICA). ICA შეიქმნა G8 ქვეყნების მიერ აფრიკაში ინფრასტრუქტურის განვითარების კოორდინაციისა და წახალისების მიზნით, განსაკუთრებით რეგიონული ინფრასტრუქტურის განვითარებაზე ფოკუსირებული. AfDB ეხმარება პროექტების მომზადებაში, რათა მათ მიიღონ დაფინანსება სხვა წყაროებიდან ინიციატივით, რომელსაც ეწოდება ინფრასტრუქტურის პროექტების მომზადების საშუალება (IPPF). ასე რომ, მაშინაც კი, თუ AfDB უშუალოდ არ არის ჩართული კონკრეტული ინფრასტრუქტურული პროექტის დაფინანსებაში, ეს შესაძლოა დაეხმარა ამის შესაძლებლობას.
AfDB-ის RMC-ების მხარდაჭერის კონცენტრაციის კიდევ ერთი ძირითადი სფეროა აივ/შიდსის წინააღმდეგ ბრძოლა.
AfDB-ს აქვს ხუთი პოლიტიკა აფრიკის მომავლის უზრუნველსაყოფად ჯანდაცვის დაფინანსებით:
ინსტიტუციური შესაძლებლობების განვითარება პოლიტიკის/სტრატეგიის ფორმულირებისა და განხორციელების დახმარებით
ადამიანური კაპიტალის განვითარება შიდსის ეროვნული სტრატეგიების ფუნქციონირებისთვის გარემოს შესაქმნელად ტრენინგისა და ტექნიკური დახმარების მხარდაჭერით
აივ/შიდსზე მრავალსექტორული რეაგირება პრევენციისა და კონტროლის ინტერვენციებზე აქცენტით, რომელიც მოიცავს IEC (ინფორმაცია, განათლება და კომუნიკაცია), სგგი (სქესობრივი გზით გადამდები ინფექციები) კონტროლი, VCT (ნებაყოფლობითი კონსულტაცია და ტესტირება), ინფრასტრუქტურული მხარდაჭერა ლაბორატორიებისა და სისხლის დაარსებისთვის. ტრანსფუზიის საშუალებები და აღჭურვილობითა და მარაგით უზრუნველყოფა, მათ შორის ანტირეტროვირუსული პრეპარატები
ადვოკატირება პ
aprik’is ganvitarebis bank’i iq’enebs angarishis erteuls,მონაწილეობა საერთაშორისო და რეგიონალურ ფორუმებში პოლიტიკური ვალდებულებებისა და ლიდერობის ამაღლების მიზნით პანდემიის წინააღმდეგ ბრძოლაში ერთობლივი ძალისხმევის მიმართ RMC-ებსა და განვითარების პარტნიორებს შორის
პარტნიორობის განვითარება ახალი ალიანსების ჩამოყალიბებისა და არსებული თანამშრომლობის აღორძინების მიზნით, რათა დაფაროს კრიტიკული განვითარების პრობლემები, როგორიცაა აივ/შიდსი და პარტნიორული აქტივობები ბანკის ხედვის ფარგლებში შემოიტანოს
ბანკის წვლილი აივ/შიდსის წინააღმდეგ ბრძოლაში შეფასებულია 500 მილიონ აშშ დოლარზე მეტი. ბანკი არის "შიდსი აფრიკაში - სცენარები მომავლის" ინიციატორი პარტნიორთა შორის, პროექტი, რომლის შედეგიც მისცემს მთავრობებს და განვითარების პარტნიორებს საშუალებას, გააკეთონ სტრატეგიული არჩევანი მიმდინარე და მომავალი განვითარების გზების შესახებ და შესაბამისად განსაზღვრონ თავიანთი აქტივობები, რათა დაპირისპირდნენ. აივ/შიდსის გამოწვევები.
ენერგეტიკული პროექტები, სავარაუდოდ, გახდება AfDB-ის ინფრასტრუქტურული მუშაობის უფრო მნიშვნელოვანი სფერო, იმის გათვალისწინებით, რომ არ არის ხელმისაწვდომობა ენერგეტიკულ სერვისებზე მთელს აფრიკაში და ნავთობის მუდმივი მაღალი ფასები გავლენას ახდენს ნავთობის იმპორტიორ ქვეყნებზე. გაურკვეველია, AfDB-ის როლი ენერგეტიკულ სექტორში პრიორიტეტად მიენიჭება ენერგეტიკულ პროექტებს შიდა მოხმარებისთვის თუ ექსპორტისთვის, თუმცა AfDB წარსულში ორივეს მხარს უჭერდა. AfDB ამჟამად ამზადებს ენერგეტიკულ პოლიტიკას და ავითარებს თავის წვლილს G8-ის მანდატით სუფთა ენერგიის საინვესტიციო ჩარჩოში.
მიუხედავად იმისა, რომ არ არსებობს ოფიციალური განცხადება ან კონსენსუსი ამ კუთხით, AfDB დაკრედიტება სოფლის მეურნეობის, (არაინფრასტრუქტურული) სოფლის განვითარებისა და სოციალური სექტორებისთვის, როგორიცაა ჯანდაცვა და განათლება, სავარაუდოდ შემცირდება უახლოეს წლებში.
2010 წელს აფრიკის განვითარების ინსტიტუტი გახდა აფრიკის განვითარების ბანკის ჯგუფის ფოკუსირება შესაძლებლობების განვითარებისთვის. ინსტიტუტი შეიქმნა 1973 წელს AfDB-ის დაფინანსებული ოპერაციების ეფექტურობის გასაზრდელად. მისი მანდატი გადაკეთდა 1992 წელს და მისი რესტრუქტურიზაცია მოხდა 2001 წელს.
გლობალური კოროვირუსული პანდემიის საპასუხოდ, AfDB სულ უფრო მეტად აკეთებს ფოკუსირებას სოციალური ობლიგაციების გაყიდვაზე, როგორც საშუალება ღარიბი ქვეყნებისთვის სახსრების მოსაზიდად, რათა გაუმკლავდნენ პანდემიას. პანდემიის შემდეგ მან გამოუშვა ოთხი ობლიგაცია, სულ შვიდი 2017 წლიდან.
2023 წელს აფრიკის განვითარების ბანკის ჯგუფმა წამოიწყო ეკონომიკური ანგარიშები ქვეყნების მიხედვით, რათა წარმართონ აფრიკელი პოლიტიკოსები კლიმატის მდგრადობისა და მწვანე ზრდის პოლიტიკის შესახებ დისკუსიებში
პერსპექტივები
AfDB-ის ფინანსური მდგომარეობა აღდგა 1995 წლის თითქმის დაშლის შემდეგ, მაგრამ მისი ოპერაციული სანდოობა კვლავ მიმდინარე სამუშაოდ რჩება. 2006 წლის სექტემბერში გლობალური განვითარების ცენტრის მიერ მოწვეულმა სამუშაო ჯგუფმა გამოაქვეყნა ანგარიში, რომელშიც შესთავაზეს ექვსი რეკომენდაცია ბანკის პრეზიდენტსა და დირექტორთა საბჭოს ფართო პრინციპების შესახებ, რათა წარმართონ ბანკის განახლება. მოხსენება შეიცავს ექვს რეკომენდაციას მენეჯმენტისთვის და აქციონერებისთვის, რადგან ისინი მიმართავენ აფრიკის განვითარების ბანკის რეფორმირების გადაუდებელ ამოცანას. რეკომენდაციებს შორის გამორჩეულია ინფრასტრუქტურაზე ფოკუსირება.
მიუხედავად იმისა, რომ AfDB-ის დაკრედიტება მნიშვნელოვნად არ გაფართოვდა ბოლო წლებში, 2006 წლის მონაცემები მიუთითებს იმაზე, რომ ყველაფერი შეიძლება შეიცვალოს. 2005-2006 წლებში AfDB-ის საკრედიტო საქმიანობა გაიზარდა 30 პროცენტზე მეტით და 3,4 მილიარდ დოლარამდე გაიზარდა. ამავე პერიოდში კერძო სექტორის ოპერაციები გაორმაგდა. AfDB-ს აქვს კონკრეტული მანდატები ახალი პარტნიორობის აფრიკის განვითარებისთვის (NEPAD) და სხვა საერთაშორისო ორგანიზაციებისგან, რათა ხელმძღვანელობდეს ფინანსურ და განვითარების ინსტიტუტებს შორის ისეთ სფეროებში, როგორიცაა ინფრასტრუქტურა, რეგიონალური ინტეგრაცია და საბანკო და ფინანსური სტანდარტები აფრიკაში. ამ მანდატებმა ასევე გაზარდა AfDB-ის პროფილი მედიაში. გაზრდილი საერთაშორისო აქცენტი აფრიკის განვითარების საჭიროებებზე ბოლო წლებში (მაგალითად, 2005 წლის Gleneagles G8 სამიტის გარშემო) და აფრიკაში ინფრასტრუქტურული ინვესტიციების მნიშვნელობაზე, ხაზი გაუსვა AfDB-ის როლს.
ზოგიერთმა კვლევამ აჩვენა, რომ აფრიკის ქვეყნებში რესპონდენტთა მაღალი პროცენტი აშკარად ანიჭებს უპირატესობას აფრიკის განვითარების ბანკის დამატებით დახმარებას, მიუხედავად იმისა, რომ მისი შედარებით დაბალი რეიტინგი დახმარების ეფექტურობის კრიტერიუმების უმეტესობის მიმართ, რომლებიც მნიშვნელოვანი იყო დონორი მიმღებების მიერ. ეს მიგვითითებს იმაზე, რომ აფრიკაში დონორი მიმღებების შეხედულებები "მრავალმხრივი დონორის არჩევანის" შესახებ ინფორმირებულია დამატებითი დახმარების ეფექტურობის კრიტერიუმებით, რომლებიც ხშირად არ არის იდენტიფიცირებული ან მოხსენებული, თუმცა ზუსტად რა კრიტერიუმები არ არის განხილული.
ზოგადად, მიუხედავად იმისა, რომ ბოლო თხუთმეტი წლის განმავლობაში აფრიკაში დემოკრატიის, ზრდისა და მაკროეკონომიკური ბალანსების აღდგენის კუთხით ყველა დონეზე მიღწეულია პროგრესი, სუბ-საჰარის აფრიკის ნახევარი ცხოვრობს დღეში ერთ დოლარზე ნაკლებით და შიდსი საფრთხეს უქმნის. კონტინენტის სოციალური ქსოვილი. სხვადასხვა ორგანიზაციის (მათ შორის აფრიკის განვითარების ბანკისა და მსოფლიო ბანკის) მიერ ჩატარებული კვლევები აჩვენებს, რომ ჩრდილოეთ და სამხრეთ აფრიკის გარდა, გაერთიანებული ნამონაწილეობა საერთაშორისო და რეგიონალურ ფორუმებში პოლიტიკური ვალდებულებებისა და ლიდერობის ამაღლების მიზნით პანდემიის წინააღმდეგ ბრძოლაში ერთობლივი ძალისხმევის მიმართ RMC-ებსა და განვითარების პარტნიორებს შორის
პარტნიორობის განვითარება ახალი ალიანსების ჩამოყალიბებისა და არსებული თანამშრომლობის აღორძინების მიზნით, რათა დაფაროს კრიტიკული განვითარების პრობლემები, როგორიცაა აივ/შიდსი და პარტნიორული აქტივობები ბანკის ხედვის ფარგლებში შემოიტანოს
ბანკის წვლილი აივ/შიდსის წინააღმდეგ ბრძოლაში შეფასებულია 500 მილიონ აშშ დოლარზე მეტი. ბანკი არის "შიდსი აფრიკაში - სცენარები მომავლის" ინიციატორი პარტნიორთა შორის, პროექტი, რომლის შედეგიც მისცემს მთავრობებს და განვითარების პარტნიორებს საშუალებას, გააკეთონ სტრატეგიული არჩევანი მიმდინარე და მომავალი განვითარების გზების შესახებ და შესაბამისად განსაზღვრონ თავიანთი აქტივობები, რათა დაპირისპირდნენ. აივ/შიდსის გამოწვევები.
ენერგეტიკული პროექტები, სავარაუდოდ, გახდება AfDB-ის ინფრასტრუქტურული მუშაობის უფრო მნიშვნელოვანი სფერო, იმის გათვალისწინებით, რომ არ არის ხელმისაწვდომობა ენერგეტიკულ სერვისებზე მთელს აფრიკაში და ნავთობის მუდმივი მაღალი ფასები გავლენას ახდენს ნავთობის იმპორტიორ ქვეყნებზე. გაურკვეველია, AfDB-ის როლი ენერგეტიკულ სექტორში პრიორიტეტად მიენიჭება ენერგეტიკულ პროექტებს შიდა მოხმარებისთვის თუ ექსპორტისთვის, თუმცა AfDB წარსულში ორივეს მხარს უჭერდა. AfDB ამჟამად ამზადებს ენერგეტიკულ პოლიტიკას და ავითარებს თავის წვლილს G8-ის მანდატით სუფთა ენერგიის საინვესტიციო ჩარჩოში.
მიუხედავად იმისა, რომ არ არსებობს ოფიციალური განცხადება ან კონსენსუსი ამ კუთხით, AfDB დაკრედიტება სოფლის მეურნეობის, (არაინფრასტრუქტურული) სოფლის განვითარებისა და სოციალური სექტორებისთვის, როგორიცაა ჯანდაცვა და განათლება, სავარაუდოდ შემცირდება უახლოეს წლებში.
2010 წელს აფრიკის განვითარების ინსტიტუტი გახდა აფრიკის განვითარების ბანკის ჯგუფის ფოკუსირება შესაძლებლობების განვითარებისთვის. ინსტიტუტი შეიქმნა 1973 წელს AfDB-ის დაფინანსებული ოპერაციების ეფექტურობის გასაზრდელად. მისი მანდატი გადაკეთდა 1992 წელს და მისი რესტრუქტურიზაცია მოხდა 2001 წელს.
გლობალური კოროვირუსული პანდემიის საპასუხოდ, AfDB სულ უფრო მეტად აკეთებს ფოკუსირებას სოციალური ობლიგაციების გაყიდვაზე, როგორც საშუალება ღარიბი ქვეყნებისთვის სახსრების მოსაზიდად, რათა გაუმკლავდნენ პანდემიას. პანდემიის შემდეგ მან გამოუშვა ოთხი ობლიგაცია, სულ შვიდი 2017 წლიდან.
2023 წელს აფრიკის განვითარების ბანკის ჯგუფმა წამოიწყო ეკონომიკური ანგარიშები ქვეყნების მიხედვით, რათა წარმართონ აფრიკელი პოლიტიკოსები კლიმატის მდგრადობისა და მწვანე ზრდის პოლიტიკის შესახებ დისკუსიებში.
იხ.ვიდეო - Everything You Need to Know About the African Development Bank - Everything You Need to Know About the African Development Bank
Hello Displorers, welcome to another informative video presented to you by Displore and thanks for watching. The name Africa Development Bank has been thrown around a lot when talking about loans and developmental projects around Africa but it will not come as a surprise that many are not familiar with the ins and outs of this very important African developmental supporter and organization. In this video, we shall look at everything you need to know about the African development bank.
If you are new here, welcome, be sure to subscribe and turn on notifications so you don’t miss any of our videos.
An Overview of the African Development Bank
The African Development Bank Group, AfDB or ADB or Banque Africaine de Développement, BAD is a multilateral development finance institution. The AfDB was founded in 1964 and comprises three entities which include The African Development Bank, the African Development Fund and the Nigeria Trust Fund. The AfDB's mission is to fight poverty and improve living conditions on the continent through promoting the investment of public and private capital in projects and programs that are likely to contribute to the economic and social development of the region. The AFDB is a financial provider to African governments and private companies investing in the regional member countries. While it was originally headquartered in Abidjan, Côte d'Ivoire, the bank's headquarters moved to Tunis, Tunisia, in 2003, due to the Ivorian civil war; before returning in September 2014.
History
Following the end of the colonial period in Africa, a growing desire for more unity within the continent led to the establishment of two draft charters, one for the establishment of the Organisation of African Unity which was established in 1963, later replaced by the African Union, and for a regional development bank.A draft accord was submitted to top African officials then to the Conference of Finance Ministers on the Establishment of an African Development Bank. This conference was convened by the United Nations Economic Commission for Africa, UNECA in Khartoum, Sudan, from 31 July to 4 August. It was here that the agreement establishing the African Development Bank was co-signed by twenty-three African governments on the 4th of August1963. The agreement came into force on the 10th of September 1964.
The inaugural meeting of the Board of Governors of the Bank was held from 4 to 7 November 1964 in Lagos, Nigeria. The Bank's headquarters opened in Abidjan, Côte d’Ivoire, in March 1965 and the Bank's operations commenced on 1 July 1966. From February 2003 onwards, the Bank operated from its Temporary Relocation Agency in Tunis, Tunisia, owing to the prevailing political conflict in Côte d’Ivoire at the time. The Bank was able to return to its original headquarters in Abidjan in late 2013 once the political crisis was over. By June 2015, over 1,500 staff had returned to the Bank's Abidjan headquarters out of the more than 1,900 total staff complement at the Bank.
Although, originally, only African countries were able to join the bank, since 1982 it has allowed the entry of non-African countries as well.Since its founding, AfDB has financed 2,885 operations, for a total of $47.5 billion. In 2003, it received a AAA rating from the major financial rating agencies and had a capital of $32.043 billion. In November 2019, the bank's capital was reported as $208 billion.
Group Entities of the Bank
The African Development Bank Group has two other entities: the African Development Fund and the Nigeria Trust Fund which function in diverse ways to serve the main objectives of the bank.
African Development Fund, ADF
Established in 1972, the African Development Fund started operations in 1974. The African Development Fundprovides development finance on concessional terms to low-income Regional Member Countries, RMCs which are unable to borrow on the non-concessional terms of the AfDB. In harmony with its lending strategy, poverty reduction is the main aim of ADF activities. Twenty-four non-African countries along with the AfDB constitute its current membership. The largest ADF shareholder is the United Kingdom, with approximately 14% of the total working shares followed by United States with approximately 6.5 percent of the total voting shares, followed by Japan with approximately 5.4 percent. The Federal Reserve Bank of New York was designated as the depositor bank for the fund according to telegraphs sent from the U.S. Embassy in Abidjan in 1976.The ADF's general operations are decided by a Board of Directors, six of which are appointed by the non-African member states and six designated by the AfDB from among the bank's regional Executive Directors.The ADF's sources are mainly contributions and periodic replacements by non-African member states. The fund is usually replenished every three years, unless member states decide otherwise.
